地板企业进入国际市场 重在与各地文化的融合

在过去的数十年间，中国地板产量爆发式增长，硬件实力逐渐提升，但是软实力始终疲软，故而中国地板企业参与国际竞争的方式，很多是通过贸易商或者OEM的方式拉大出口量，真正的品牌增值非常少。但是从目前国内的情况看，生产成本的拔高让中国地板丧失了原本的一些优势，为了寻找生存空间，就必须要去做一些高价值的东西，这也是倒逼地板行业出口企业变革的一个重要原因。如果想让中国地板更好参与国际竞争，必须要走自主品牌之路，改变中国地板以量取胜的形象。

 

一个永恒的真理是，引导潮流的东西才是对世界影响最大的。因此，中国地板必须参与进高端、潮流的顶层竞争中，才能掌握话语权。而其中最重要的当属产品，产品的层次决定了品牌的定位，如果一个品牌的产品成为潮流规则的制定者，那么这个品牌对于市场的影响力就会变大，这对于世界地板的格局来说是有影响的。除了产品，当然还有品牌和服务，对于国际市场的维护和经营等系统工作，都需要投入比经营国内市场更多的精力。

 

地板企业参与国际竞争重在与各地文化融合

 

从某种程度上来说，国内市场是国际市场的一部分，而国际市场则是国内市场的放大版。只不过相对而言，国际市场的差异化更加明显。因此，想要真正参与国际竞争、进入国际市场，更重要的是与各地的文化融合，这需要长远且大力的投入。常见的融合方式，包括跟当地的设计机构的沟通合作，以及对产品在各个市场的营销策略的研究等等，但是这中间的很多工作，现在很多中国地板企业还做不到。要参与国际竞争，一定要有国际思维和国际审美，不能以国内运作的思维去做产品和设计，与各地文化相融合，才能跟国际市场保持接轨。

 

从现阶段的情况来看，国内的市场饱和，同时国内的生产制造也丧失了很多优势，因此中国地板企业必须要放眼全球，适应新时期的新的竞争模式。现阶段也是中国地板企业发力国际市场比较好的阶段。首先是硬件方面，中国的生产技术和生产能力已经具备了非常充分的实力;其次是现在中国消费者的品味与国际市场的走得越来越近，这也反映了中国地板行业在不断变化，差距在逐步拉近。

 

中国地板企业目前仍缺少国际性的人才，也没有搭建好适应国际市场的创新和服务模式，地板品牌如果要在国际市场上寻求突破，就必须深挖价值，并做好各项基础工作，沉淀自我。